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你的產(chǎn)品為何會(huì)滯銷

柳州華通       2013-11-05 10:08:26

   很多中小企業(yè),尤其是快消行業(yè)的企業(yè),在銷售過程中產(chǎn)品總會(huì)遇到種種競爭和挑戰(zhàn),命運(yùn)也各有不同,策略型企業(yè)總能歸納總結(jié)從容應(yīng)對,最終沖向上一個(gè)梯隊(duì),更多的企業(yè)產(chǎn)品是遭遇滯銷,不能回轉(zhuǎn),最終被市場淘汰,甚至很多大企業(yè)的某些單品,在缺少市場策略指導(dǎo)時(shí)匆忙上市,希望借力品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢切得一塊市場蛋糕,結(jié)果也敗下陣來。那么話題就出來了,產(chǎn)品為什么會(huì)滯銷,根源究竟在哪里?筆者根據(jù)多年銷售經(jīng)驗(yàn)做出幾點(diǎn)總結(jié),以期拋磚引玉,供大家探討。

  問題1:利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷

  很多營銷團(tuán)隊(duì)在總結(jié)產(chǎn)品失利時(shí)都不會(huì)把這個(gè)問題列在首位,一是因?yàn)樗麄兪冀K沒有站在銷售商的角度上思考問題,二是他們不敢向老總直言利潤問題,但恰恰正是利潤問題嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的銷售進(jìn)程,試問一個(gè)沒有利潤的產(chǎn)品誰會(huì)幫你賣?是代理商還是零售商?在這個(gè)沒錢寸步難行的時(shí)代,產(chǎn)品那么多,人家為什么會(huì)去選擇一個(gè)不掙錢的產(chǎn)品去賣?除非是瘋了!代理商要養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì),零售店也要養(yǎng)活一個(gè)家庭,不掙錢怎么能行?

  所以有必要再一次強(qiáng)調(diào):利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很重要,無比重要。在市場調(diào)研過程中,筆者親歷過一幕:跟隨業(yè)務(wù)員去拜訪一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),正巧一位顧客進(jìn)來要購買一盒禮品奶去訪朋友,經(jīng)過了解需求我們的產(chǎn)品正合適,業(yè)務(wù)員慌忙拿起產(chǎn)品向顧客介紹,正當(dāng)顧客點(diǎn)頭要接產(chǎn)品時(shí),店主急忙拿起另一個(gè)品牌(以下擬稱A奶)的產(chǎn)品遞給顧客,并解釋說A奶是大品牌,產(chǎn)品質(zhì)量更有保證,雖然多花三塊錢,看朋友會(huì)更有面子等等,我們在旁邊異常尷尬。我問業(yè)務(wù)員這家店服務(wù)沒有做好嗎?他搖頭。店主坦言:A奶一盒可以掙10元且是大品牌,而你們的產(chǎn)品只掙到4元,雖然你的產(chǎn)品更實(shí)惠并且價(jià)格合理,但如果不是顧客堅(jiān)持買你們的產(chǎn)品,我會(huì)推薦顧客去買A奶。